Ceo Compensação Estoque Opções

Um guia para a remuneração dos CEOs É difícil ler as notícias comerciais sem apresentar relatórios sobre os salários, bônus e pacotes de opções de ações concedidos aos principais diretores de empresas de capital aberto. Fazer sentido dos números para avaliar a forma como as empresas estão pagando o seu maior conteúdo não é sempre fácil. A remuneração dos executivos está a favor dos investidores. Aqui estão algumas orientações para verificar o programa de compensação da empresa. Os conselhos da Risk and Reward Company, pelo menos em princípio, tentam usar contratos de compensação para alinhar as ações dos executivos com o sucesso da empresa. A idéia é que o desempenho do CEO oferece valor à organização. Pagar pelo desempenho é o mantra que a maioria das empresas usa quando tentam explicar seus planos de compensação. Embora todos possam apoiar a idéia de pagar o desempenho, isso implica que os CEOs assumem riscos: as fortunas dos CEOs devem crescer e cair com as fortunas das empresas. Quando você está olhando para um programa de compensação da empresa, vale a pena verificar para ver o quanto os executivos de estaca têm na entrega dos bens para os investidores. Vamos dar uma olhada em como as diferentes formas de compensação colocam uma recompensa de CEOs em risco se o desempenho for fraco. (Para mais informações, verifique a avaliação da remuneração do executivo.) Salários da CashBase Atualmente, é comum que os CEOs recebam salários base bem acima de 1 milhão. Em outras palavras, o CEO recebe uma ótima recompensa quando a empresa está bem, mas ainda recebe a recompensa quando a empresa faz mal. Por sua conta, os grandes salários base oferecem pouco incentivo para que os executivos trabalhem mais e tomem decisões inteligentes. Bônus Tenha cuidado com os bônus. Em muitos casos, um bônus anual é nada mais do que um salário base disfarçado. Um CEO com um salário de 1 milhão também pode receber um bônus de 700 mil. Se algum desses bônus, digamos 500.000, não varia com o desempenho, então o salário real dos CEOs é de 1,5 milhão. Os bônus que variam com o desempenho são outro assunto. É difícil argumentar com a ideia de que os CEOs que sabem que serão recompensados ​​pelo desempenho tendem a atuar em um nível mais alto. Os CEOs têm um incentivo para trabalhar duro. O desempenho pode ser avaliado por qualquer número de coisas, como lucros ou crescimento de receita, retorno sobre o patrimônio líquido. Ou compartilhar valorização de preços. Mas usar medidas simples para determinar o pagamento adequado para o desempenho pode ser complicado. As métricas financeiras e as ganhos anuais de preços das ações nem sempre são uma medida justa de quão bem um executivo está fazendo seu trabalho. Os executivos podem ser injustamente penalizados por eventos únicos e escolhas difíceis que podem prejudicar o desempenho ou causar reações negativas do mercado. Cabe ao conselho de administração criar um conjunto equilibrado de medidas para julgar a eficácia dos CEOs. (Saiba mais sobre julgar o desempenho de um CEO em Avaliando uma Administração da Companys.) Opções de ações As opções de ações de trombeta das empresas são a maneira de vincular os interesses financeiros dos executivos com os interesses dos acionistas. Mas as opções estão longe de ser perfeitas. Na verdade, com as opções, o risco pode ficar mal inclinado. Quando as ações aumentam em valor, os executivos podem ganhar uma fortuna com as opções - mas quando elas caem, os investidores perdem, enquanto os executivos não estão pior do que antes. Na verdade, algumas empresas permitem que os executivos troquem ações de opções antigas por ações novas e de baixo preço quando as ações da empresa caírem em valor. Pior ainda, o incentivo para manter o preço da ação automobilístico para cima para que as opções permaneçam in-the-money encoraja os executivos a se concentrarem exclusivamente no próximo trimestre e ignorem os interesses dos acionistas a mais longo prazo. As opções podem até alertar os principais gerentes para que manipulem os números para garantir que os objetivos de curto prazo sejam atendidos. Isso dificilmente reforça o vínculo entre CEOs e acionistas. Propriedade de estoque Estudos acadêmicos dizem que a propriedade comum de ações é o driver de desempenho mais importante. Assim, uma maneira para os CEOs realmente terem seus interesses vinculados com os acionistas é que eles possuem ações e não opções. Idealmente, isso envolve a atribuição de bônus de executivos com a condição de usar o dinheiro para comprar ações. Enfrentá-lo: os principais executivos atuam mais como proprietários quando eles têm uma participação no negócio. (Se você está se perguntando sobre a diferença nas ações, confira o nosso Tutorial de Bases de Stocks). Encontrando os Números Você pode encontrar toda uma série de informações sobre um programa de compensação da empresa em seu arquivamento regulatório. Formulário DEF 14A, arquivado na Securities and Exchange Commission. Fornece tabelas de compensação para o CEO da empresa e outros executivos mais bem pagos. Ao avaliar o salário base e o bônus anual, os investidores gostam de ver as empresas premiarem um pedaço maior de compensação como bônus em vez de salário base. O DEF 14A deve oferecer uma explicação sobre como o bônus é determinado e o que a remuneração da forma, seja dinheiro, opções ou ações. Informações sobre as participações em opções de ações de CEO também podem ser encontradas nas tabelas de resumo. O formulário divulga a frequência das concessões de opções de ações eo montante de prêmios recebidos pelos executivos no ano. Ele também divulga re-pricing das opções de compra de ações. A declaração de proxy é onde você pode localizar números na propriedade efetiva dos executivos na empresa. Mas não ignore as tabelas que acompanham notas de rodapé. Lá, você descobrirá quantas dessas ações o executivo realmente possui e quantos são opções não exercidas. Novamente, é reconfortante encontrar executivos com muito estoque de propriedade. Conclusão Avaliar a compensação de CEO é um pouco de arte negra. Interpretar os números não é muito direto. Mesmo assim, é valioso para os investidores saberem como os programas de compensação podem criar incentivos - ou desincentivos - para os principais gerentes trabalharem no interesse dos acionistas. A Ratio Sharpe é uma medida para calcular o retorno ajustado ao risco, e essa proporção tornou-se o padrão da indústria para tal. O capital de giro é uma medida da eficiência da empresa e da saúde financeira de curto prazo. O capital de giro é calculado. A Agência de Proteção Ambiental (EPA) foi criada em dezembro de 1970 sob o presidente dos Estados Unidos, Richard Nixon. O. Um regulamento implementado em 1 de janeiro de 1994, que diminuiu e eventualmente eliminou as tarifas para incentivar a atividade econômica. Um padrão contra o qual o desempenho de um fundo de segurança, fundo mútuo ou gerente de investimentos pode ser medido. A carteira móvel é uma carteira virtual que armazena informações do cartão de pagamento em um dispositivo móvel. Os empregados devem ser compensados ​​com opções de ações No debate sobre se as opções são ou não uma forma de compensação, muitos usam termos e conceitos esotéricos sem fornecer definições úteis ou um histórico perspectiva. Este artigo tentará fornecer aos investidores definições chave e uma perspectiva histórica sobre as características das opções. Para ler sobre o debate sobre o gasto, veja The Controversy Over Option Expensing. Definições Antes de chegar ao bem, o mal e o feio, precisamos entender algumas definições fundamentais: Opções: Uma opção é definida como a direita (habilidade), mas não a obrigação, para comprar ou vender um estoque. As empresas concedem (ou concedem) opções aos seus empregados. Isso permite aos funcionários o direito de comprar ações da empresa a um preço fixo (também conhecido como preço de exercício ou preço de adjudicação) dentro de um certo período de tempo (geralmente vários anos). O preço de exercício geralmente é, mas nem sempre, ajustado perto do preço de mercado da ação no dia da outorga da opção. Por exemplo, a Microsoft pode atribuir aos empregados a opção de comprar um número definido de ações em 50 por ação (assumindo que 50 é o preço de mercado da ação na data da outorga da opção) no prazo de três anos. As opções são obtidas (também referidas como adquiridas) durante um período de tempo. O Debate de Avaliação: Valor intrínseco ou tratamento de valor justo Como avaliar as opções não é um novo tópico, mas uma questão de décadas. Tornou-se uma questão principal graças ao crash da dotcom. Na sua forma mais simples, o debate centra-se sobre se deve valorizar as opções intrinsecamente ou como valor justo: 1. Valor intrínseco O valor intrínseco é a diferença entre o preço de mercado atual e o preço do exercício (ou greve). Por exemplo, se o preço de mercado atual da Microsofts for 50 e o preço de exercício das opções for 40, o valor intrínseco é 10. O valor intrínseco é então gasto durante o período de aquisição. 2. Valor Justo De acordo com o FASB 123, as opções são avaliadas na data de adjudicação usando um modelo de preço de opção. Um modelo específico não é especificado, mas o mais usado é o modelo Black-Scholes. O valor justo, conforme determinado pelo modelo, é gasto com a demonstração do resultado durante o período de aquisição. (Para aprender mais, verifique ESOs: usando o modelo Black-Scholes.) As boas opções de concessão aos funcionários foram vistas como boas porque alinha (teoricamente) os interesses dos funcionários (normalmente os principais executivos) com os do comum Acionistas. A teoria era que, se uma parte importante do salário de um CEO fosse na forma de opções, ela seria incitada a gerenciar bem a empresa, resultando em um maior preço das ações no longo prazo. O maior preço das ações beneficiaria os executivos e os acionistas comuns. Isso contrasta com um programa de compensação tradicional, que se baseia em metas de desempenho trimestrais, mas estas podem não ser no melhor interesse dos acionistas comuns. Por exemplo, um CEO que poderia obter um bônus em dinheiro com base no crescimento dos ganhos pode ser incitado a atrasar a despesa em projetos de marketing ou pesquisa e desenvolvimento. Ao fazê-lo, cumpriríamos os objetivos de desempenho de curto prazo à custa do potencial de crescimento de uma empresa a longo prazo. Substituir opções é suposto manter os olhos dos executivos no longo prazo, uma vez que o benefício potencial (preços mais elevados das ações) aumentaria ao longo do tempo. Além disso, os programas de opções exigem um período de aquisição (geralmente vários anos) antes que o empregado possa realmente exercer as opções. The Bad Por dois motivos principais, o que era bom teoricamente acabou por ser ruim na prática. Primeiro, os executivos continuaram a se concentrar principalmente no desempenho trimestral, em vez de no longo prazo, porque eles foram autorizados a vender o estoque após o exercício das opções. Os executivos concentraram-se em metas trimestrais para atender às expectativas de Wall Street. Isso aumentaria o preço das ações e geraria mais lucro para os executivos em sua posterior venda de ações. Uma solução seria que as empresas alterem seus planos de opções para que os funcionários sejam obrigados a manter as ações por um ano ou dois depois de exercer as opções. Isso reforçaria a visão de longo prazo porque a gerência não teria permissão para vender as ações logo após as opções serem exercidas. A segunda razão pela qual as opções são ruins é que as leis tributárias permitiram que as administrações gerissem ganhos aumentando o uso de opções em vez de salários em dinheiro. Por exemplo, se uma empresa pensasse que não poderia manter sua taxa de crescimento de EPS devido a uma queda na demanda por seus produtos, a administração poderia implementar um novo programa de concessão de opções para funcionários que reduziria o crescimento dos salários em dinheiro. O crescimento do EPS poderia então ser mantido (e o preço da ação estabilizado), uma vez que a redução na despesa da SGampA compensa o declínio esperado nas receitas. O abuso da Opção feia tem três impactos adversos importantes: 1. Recompensas de grande porte dadas por conselhos servil a executivos ineficazes Durante os tempos de boom, os prêmios de opções cresceram excessivamente, mais ainda para os executivos de nível C (CEO, CFO, COO, etc.). Após a explosão da bolha, os funcionários, seduzidos pela promessa de riquezas do pacote de opções, descobriram que estavam trabalhando para nada à medida que suas empresas se dobravam. Os membros dos conselhos de administração incessantemente se concederam pacotes de opções enormes que não impediram o lançamento e, em muitos casos, permitiram que os executivos exerciam e venda ações com menos restrições do que as colocadas em funcionários de nível inferior. Se os prêmios de opções alinharem os interesses da administração com os do acionista comum. Por que o acionista comum perdeu milhões enquanto os CEOs empunhavam milhões? 2. As opções de reapreciação recompensam os resultados inferiores em detrimento do acionista comum Existe uma prática crescente de opções de re-preço que estão fora do dinheiro (também conhecido como subaquático), a fim de Manter os funcionários (principalmente CEOs) de sair. Mas se os prêmios forem re-preço, um baixo preço da ação indica que o gerenciamento falhou. Repricing é apenas outra maneira de dizer bygones, o que é bastante injusto para o acionista comum, que comprou e manteve seu investimento. Quem irá retomar as ações dos acionistas 3. Aumentos no risco de diluição à medida que mais e mais opções são emitidas O uso excessivo de opções resultou no aumento do risco de diluição para os acionistas não empregados. O risco de diluição das opções assume várias formas: diluição do EPS de um aumento das ações em circulação - À medida que as opções são exercidas, aumenta o número de ações em circulação, o que reduz o EPS. Algumas empresas tentam evitar a diluição com um programa de recompra de ações que mantém um número relativamente estável de ações negociadas publicamente. Receitas reduzidas pelo aumento da despesa de juros - Se uma empresa precisa pedir dinheiro emprestado para financiar a recompra de ações. A despesa de juros aumentará, reduzindo o lucro líquido e o EPS. Diluição de gerenciamento - A administração gasta mais tempo tentando maximizar o pagamento de opção e financiar programas de recompra de ações do que gerir o negócio. (Para saber mais, verifique ESOs e Diluição.) As opções Bottom Line são uma maneira de alinhar os interesses dos funcionários com os do acionista comum (não empregado), mas isso acontece somente se os planos estiverem estruturados para que o flipping seja Eliminado e que as mesmas regras sobre a aquisição e venda de ações relacionadas a opções se aplicam a todos os funcionários, seja C-level ou conserje. O debate sobre o que é a melhor maneira de se responsabilizar pelas opções provavelmente será longo e chato. Mas aqui está uma alternativa simples: se as empresas puderem deduzir opções para fins fiscais, o mesmo valor deve ser deduzido no resultado. O desafio é determinar o valor a ser usado. Ao acreditar no princípio KISS (manter simples, estúpido), valorize a opção ao preço de exercício. O modelo de precificação de opções Black-Scholes é um bom exercício acadêmico que funciona melhor para opções negociadas do que opções de estoque. O preço de exercício é uma obrigação conhecida. O valor desconhecido acima desse preço fixo está fora do controle da empresa e, portanto, é um passivo contingente (fora do balanço). Alternativamente, este passivo poderia ser capitalizado no balanço patrimonial. O conceito de balanço está apenas a ganhar alguma atenção e pode revelar-se a melhor alternativa porque reflecte a natureza da obrigação (um passivo), evitando o impacto do EPS. Esse tipo de divulgação também permitiria que os investidores (se desejassem) fizessem um cálculo pro forma para ver o impacto no EPS. (Para saber mais, veja Os perigos das opções de backdating. O verdadeiro custo das opções de ações e uma nova abordagem para a compensação de capital.) A Ratia de Sharpe é uma medida para calcular o retorno ajustado ao risco, e esse índice tornou-se o padrão do setor para tal . O capital de giro é uma medida da eficiência da empresa e da saúde financeira de curto prazo. O capital de giro é calculado. A Agência de Proteção Ambiental (EPA) foi criada em dezembro de 1970 sob o presidente dos Estados Unidos, Richard Nixon. O. Um regulamento implementado em 1 de janeiro de 1994, que diminuiu e eventualmente eliminou as tarifas para incentivar a atividade econômica. Um padrão contra o qual o desempenho de um fundo de segurança, fundo mútuo ou gerente de investimentos pode ser medido. A carteira móvel é uma carteira virtual que armazena informações do cartão de pagamento em um dispositivo móvel. Como os CEOs pagantes em opções de estoque conduzem a produtos inseguros À medida que a desigualdade e o atraso nos salários na América ocupam o centro das atenções nos debates econômicos e políticos, a questão de saber se os executivos da empresa são Sobrecompensado voltou a se tornar um ponto alto falante para o front-runner republicano com uma longa história na América corporativa. Uma pesquisa do The Huffington Post mostra que 66% dos americanos sentem que os executivos são pagos demais e esse sentimento parece ser universal. Um novo estudo descobriu que os consumidores têm ainda mais motivos para se preocupar com a estrutura do pagamento executivo: segurança do produto. Nela, um grupo de pesquisadores da Universidade de Notre Dames Mendoza College of Business examinou de perto como as opções de estoque podem encorajar os CEOs a se comportar imprudentemente. Pagar CEOs com partes de ações é em parte uma tentativa de alinhar os interesses dos executivos de uma empresa com o da empresa. Nestes tipos de acordos de pagamento, os CEOs se beneficiam quando o preço das ações da empresa marca, mas não perde dinheiro se os preços das ações caírem. As opções de estoque são uma vantagem acarinhada. Dá aos CEOs o direito (mas não uma obrigação) de comprar ações da empresa a um preço pré-determinado dentro de um período de tempo especificado. Acontece que esta é uma receita para consequências não desejadas. Os pesquisadores analisaram o desempenho de 386 CEOs de 286 empresas reguladas pela FDA entre 2004 e 2011 para investigar se a magnitude da opção de pagamento estava correlacionada com a freqüência de retiradas de produtos. Nosso achado central foi que a abundante opção de compra de ações para CEOs geralmente aumentou a incidência de retiradas de produtos no futuro, diz Adam Wowak. Um professor adjunto em gestão e o principal autor do estudo. Nós teorizamos que os níveis mais altos de pagamento de opções de ações levariam os CEOs a favorecer a agressividade sobre a minuciosidade em suas decisões sobre as operações internas da empresa, uma conseqüência que provavelmente seria uma maior probabilidade de erros no projeto, produção ou distribuição de produtos. Uma advertência do estudo é que os pesquisadores na verdade não observaram os processos de projeto e produção dentro dessas empresas, mas sim apenas usaram dados de recall. Dito isto, a associação de opções com levantamentos de produtos aumentados é consistente com a pesquisa anterior de que os pacotes de pagamento de opções-pesados ​​tendem a encorajar a tomada agressiva de riscos. E outra saída do estudo é que a associação foi mais forte para os CEOs com a menor experiência de executivos com prazo mais longo foram menos suscetíveis a esse efeito. (Do mesmo modo, foram os CEOs fundadores que, teorizados, têm incentivos mais fortes para proteger suas empresas.) Wowak diz que muitos conselhos de empresas já começaram a ver essas desvantagens da opção de pagamento e, portanto, tornou-se menos comum na última década. Em vez disso, as empresas estão se voltando para concessões de ações que vêm com um conjunto de requisitos, como o número de anos em posições e metas de desempenho para equilibrar a estrutura de recompensa de uma forma que favorece o longo prazo. O local de viagem aqui é que os CEOs podem diferir em suas respostas aos incentivos, diz Wowak. Salmão defumado o caminho da velha escola Como os trunfos das ordens do governo poderiam estabelecer a América de volta 70 anos O presidente está levando os Estados Unidos de volta aos pesadelos do mundo antes da Segunda Guerra Mundial: fronteiras fechadas, comércio limitado e um go-it-alone Corrida nacional para o fundo. Apesar de todas as mentiras e distorções, o presidente Donald Trump passou a primeira semana no escritório a montar um quadro coerente e bem planejado para a política externa. Está escondido à vista, freqüentemente, perdeu na tempestade de tweets e nos ataques contra inimigos domésticos. Leia como um todo e em detalhes, com atenção para o propósito maior e único, as ordens executivas de Trumps são os planos para a mudança mais significativa na política externa americana desde o ataque japonês em Pearl Harbor em dezembro de 1941. Os últimos rascunhos de ordens executivas , Vários dos quais o presidente supostamente assinarão sexta-feira no Pentágono, são audazes e de tirar o fôlego ao alcance deles. Eles são estratégicos e transformadores. Eles também estão preparados para destruir os alicerces dos últimos 70 anos de paz e prosperidade liderados pelos Estados Unidos. As ordens questionam as próprias idéias de cooperação e democracia, incorporando um compromisso agressivo com a América. Primeiro, acima de tudo. Tanto para a defesa do mundo livre, quanto para a marcha das idéias de perdedor de perdiz de cabeça suave para a nova equipe de cínicos da Casa Branca. Trump abandona o código secreto de fraude eleitoral Ao contar uma anedota sobre alegados votos ilegais, o presidente quebrou uma das regras não escritas de seu partido. Existe uma longa história de uso de falsas alegações de fraude eleitoral para justificar a supressão de eleitores. A prática teve um ressurgimento desde o início, especialmente desde que a Suprema Corte enfraqueceu a supervisão federal das leis de votação em 2013, estados como Carolina do Norte e Texas usaram acusações falsas de fraude eleitoral para implementar leis de votação e identificação de eleitor que já foram Determinado a ser racialmente discriminatório. Esses argumentos existem dentro de uma tradição de usar o espectro da fraude para suprimir legalmente os votos em uma base racial. Mas, durante décadas, a tradição baseou-se em uma piscadela e afirmou nodopenly a intenção discriminatória das leis que tiveram o claro efeito da privação de direitos poderia ser legalmente problemática. O apito do cão é a chave. Meninas de 6 anos já têm crenças de gênero sobre a inteligência Eles são mais propensos a evitar jogos destinados a crianças realmente, realmente inteligentes. Há muitas pessoas no lugar onde eu trabalho, mas há uma pessoa que é realmente especial. Essa pessoa é realmente, muito inteligente, disse Lin Bian. Esta pessoa descobre como fazer as coisas rapidamente e vem com respostas muito mais rápido e melhor do que qualquer outra pessoa. Esta pessoa é realmente, realmente inteligente. Bian, uma psicóloga da Universidade de Illinois, lê esta história para 240 crianças, de 5 a 7 anos. Ela então mostrou imagens de quatro adultos e dois homens e duas mulheres e pediu para adivinhar qual era o protagonista da história. Ela também lhes deu dois testes adicionais: um em que eles tinham que adivinhar qual adulto em um par era realmente, realmente inteligente, e outro onde eles tinham que combinar atributos como lindos ou agradáveis ​​com fotos de homens e mulheres desconhecidos. Como a Islândia tem adolescentes para dizer não às drogas Os toques de ouvido, os esportes e a compreensão da química do cérebro das crianças ajudaram a reduzir o abuso de substâncias no país. É um pouco antes das 3 p. m. Numa tarde de sexta-feira ensolarada e o Parque Laugardalur, perto do centro de Reykjavik, parece praticamente deserto. Há um adulto ocasional com um carrinho de criança, mas os parques cercados por blocos de apartamentos e casas, e as escolas fora, onde estão todas as crianças Caminhando comigo, estão Gudberg Jnsson, um psicólogo local, e Harvey Milkman, professor americano de psicologia que ensina por parte de O ano na Universidade de Reykjavik. Há vinte anos, diz Gudberg, os adolescentes islandeses estavam entre os jovens que mais bebiam na Europa. Você não poderia caminhar pelas ruas no centro de Reykjavik na sexta-feira à noite, porque sentia-se inseguro, acrescenta Milkman. Havia hordas de adolescentes ficando embriagados. Em Pitying Melania Através de memes, piadas e ficções de fãs, muitos americanos se responsabilizaram por sentir-se mal por sua nova primeira-dama. Ela não precisa da simpatia. Você viu o gif. Aquele que apresenta Melania Trump, a primeira-dama recém-instalada dos Estados Unidos, sorrindo radiante, enquanto o marido olha para ela e depois, enquanto ele se afasta, permitindo que o sorriso se derreta em uma careta. G rin-grimace. Mueca de sorrisos. Entrando na eternidade. Chame isso de um gif de Kinsley. A imagem parecia revelar, em sua fluidez congelada, uma verdade não dita sobre Melania, sobre seu casamento, sobre todos nós. Durante um tempo de Muita Notícia, rapidamente se tornou conversação de forragem. Slate ofereceu uma análise forense detalhada de Melania Trumps Creepy, Inauguração devastadora SmileFrown. Jezebel compartilhou com a declaração sardônica de que Melania Trump definitivamente ama seu marido e está muito feliz por estar aqui. A revista New York fez uma verificação de fato do video do qual o gif veio para garantir-nos. Finalmente, que That Awkward Clip de Donald e Melania na Inauguração é definitivamente real. (Snopes concordou, mas advertiu que o vídeo não é conclusivo quando se trata de sua capacidade de revelar as emoções de Melanias). A tendência da FreeMelania. A Mente de Donald Trump Narcisismo, desagradável, o psicólogo da grandiosidade e Mdasha investiga como a personalidade extraordinária de Trumprsquos poderia moldar sua possível presidência. I n 200 6. D em al d Trump fez planos para comprar o Menie Estate, perto de Aberdeen, na Escócia, com o objetivo de converter as dunas e pastagens em um resort de golfe de luxo. Ele e o proprietário dos estados, Tom Griffin, sentaram-se para discutir a transação no restaurante Cock amp Bull. Griffin lembra que Trump era um negociador duro, relutante em ceder até os mínimos detalhes. Mas, como Michael DAntonio escreve em sua recente biografia de Trump, Never Enough. A lembrança mais vívida dos grifos da noite pertence às teorias. Era como se o convidado de cabelos dourados sentado na mesa fosse um ator que fazia parte no palco londrino. Foi Donald Trump interpretando Donald Trump, observou Griffin. Havia algo de irreal sobre isso. A lista de Hollywood que todos querem estar na pesquisa anônima de Franklin Leonards lançou carreiras, reconheceu quatro dos últimos oito vencedores da Melhor Imagem e empurrou os estúdios de cinema para pensar além de seqüelas e filmes de ação. Na era do blockbuster gigantesco, não ficou claro que a história de um matemático suicida na Inglaterra em guerra faria para um filme bem-sucedido. Na verdade, não era claro que faria para um filme. Em 2010, Graham Moore era um autor precoce de 28 anos de idade, que acabara de escrever um romance sobre Sir Arthur Conan Doyle. Em uma festa de coquetel em Los Angeles, uma produtora chamada Nora Grossman mencionou que ela e sua parceira produtor estavam interessadas em fazer um filme baseado em uma biografia de Alan Turingthe cientista inglês que é creditado com o desenvolvimento do primeiro computador, mas foi punido por sua homossexualidade. Moore ficou imediatamente intrigado por ter estado interessado na história de Turings desde que ele era adolescente. Eu tenho que ser o único a escrever isso que ele disse a Grossman. Um tributo do Twitter às vítimas do Holocausto Um novo projeto de mídia social comemora refugiados rejeitados pelos Estados Unidos em 1939. O desenvolvedor de software Russel Neiss e o rabino Charlie Schwartz colaboraram em uma série de projetos que usam a tecnologia para conscientizar questões judaicas, história, E cultura. Mas ontem à noite sonharam com o Manifesto de St. Louis. Um projeto do Twitter compartilhando a história de cerca de 900 judeus que fugiram da Alemanha nazista em 1939 no MS St. Louis na tentativa de entrar nos Estados Unidos. Depois de serem direcionados, os passageiros foram forçados a retornar à Europa, onde vários países os aceitaram como refugiados. 254 deles foram mortos no Holocausto. Esta história, Neiss e Schwartz acreditam, serve como um tributo apropriado ao Dia Internacional da Memória do Holocausto na sexta-feira, e uma lembrança de um momento na história americana quando o país fechou suas portas aos refugiados. A loucura fria dos trunfos Pedido de imigração proposto Os países provavelmente afetados não são aqueles cujos cidadãos realmente perpetraram os ataques mais horríveis contra os alvos ocidentais. Quando comecei a conversar com propagandistas e apoiantes do ISIS, fiquei muito impressionado com um dos seus versos corânicos favoritos: já criamos o homem e sabemos o que a alma lhe sussurra, e estamos mais perto dele do que sua veia jugular. O verso é um lembrete da onipresença dos deuses, e sua consciência semelhante ao Papai Noel de nossos seres mais profundos, nossos pecados e nossas boas ações. Com o tempo, cheguei a associar essa proximidade inesgotável (Ele está mais perto do que você pensa) não só com Deus, mas também com o ISIS. Eles também estavam menos distantes do que parecem. O que parecia primeiro como um movimento de bárbaros com origens e impulsos alienígenas parecia cada vez mais um fenômeno humano, com falhas e virtudes humanas (principalmente falhas). Quanto mais eu investiguei os apoiantes de grupos, mais eu encontrei pessoas que, em um ponto, compartilhavam minha cultura e comunidade, mesmo que tentassem jogar tudo fora a serviço de algo perverso. No final, descobri que uma das figuras mais importantes do Estado islâmico, um ideólogo misterioso chamado Yahya Abu Hassan, não era sírio ou iraquiano, mas um americano de 33 anos de idade, um prodígio teológico fumante do meu Própria cidade natal. O que o Billionaire Family Backing Donald Trump realmente quer O Mercers está desfrutando mais influência do que nunca com seu candidato na Casa Branca, mas ninguém parece saber como eles pretendem usá-lo. Ela possui uma loja de bolachas. Ele ama os modelos de trens. Ambos odeiam os Clintons. E além disso, não há muito claro sobre as motivações da dupla pai-filha Mercer de megadonistas republicanos que se tornaram duas das pessoas mais poderosas do país nos últimos 18 meses. O bilionário do fundo Hedge Robert Mercer e sua filha Rebekah estavam entre os primeiros e mais fortes apoiantes de Donald Trump, enquanto outros doadores de elite ainda o desprezavam. Descobriu-se um bom investimento. Mas agora, com seu candidato favorecido recentemente instalado como presidente dos Estados Unidos, ainda não está claro o que eles acreditam, ou o que eles esperam que seu investimento produza. O Mercers tem sido uma presença tranquila mas constante no contexto da política republicana desde o início do ciclo de 2016. Eles começaram a campanha como patrocinadores de Ted Cruz, despejando milhões em um dos principais PACs super apoiando sua candidatura. A empresa de dados, Cambridge Analytica, foi contratada pela campanha Cruz. Eles trocaram para apoiar o Trump pouco depois que ele conquistou a nomeação, e ele finalmente contratou a Cambridge Analytica, também. Seu principal político é Steve Bannon, o ex-presidente da Breitbart News e o estrategista-chefe da Casa Branca. Eles também estão próximos, com Kellyanne Conway, gerente de campanha de Trumps, que também tem um papel sênior na Casa Branca. Eles nunca falam com a imprensa e quase nunca lançam uma declaração pública. Como o próprio Trump, eles dissiparam o livro padrão para saber como as coisas são feitas na política. Maneiras de evitar olhar para o seu telefone antes da cama Toda noite, reserve a hora maravilhosa. boletins informativos